公司精细化管理现场会在钱营孜矿召开

  8月10日，公司在钱营孜矿召开精细化管理现场会。

  公司董事长袁兆杰主持会议并讲话。就做好下半年精细化管理工作，袁兆杰强调了四点意见。一是切实做到认识到位，坚定行动自觉。各单位要进一步转变观念，统一思想，提高站位，充分认识精细化管理的必要性、紧迫性，增强责任感、使命感，将精细化的理念、意识、方法、工具，扎根于安全、生产、经营等重点领域，自动自发，探索实践，力争用2-3年时间，形成符合时代特征、具有行业特点、彰显公司特色的精细化管理体系，切实提高安全效果、生产效率和经济效益，促进公司共建共享的发展目标的顺利实现。

  二是要抓住工作重点，确保任务落实。在内部市场化上，要坚持“双效”导向和分配导向，打破大锅饭和平均主义的思想，不搞违背市场化规则的工资平衡，真正形成“干多拿得多、干好拿得多”的竞争机制，充分发挥市场化的降本、提效、激励的作用，调动全员的积极性和主动性。在班组建设上，要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，让广大员工切实体会到企业带给他们的入井安全感、升井温馨感、劳动获得感、班组归宿感、回家幸福感。在持续改进上，各单位要扎实开展管理人员持续改进、员工提合理化建议、“五小科技”、岗位创新等载体活动，做好各类成果的收集、评审、表彰、奖励、推广工作，营造尊重劳动、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，激发广大员工的创新热情和动力。

  三、要不断优化工作方法，保证工作成效。精细化管理无定式，今年公司秉着“去伪存真、化繁为简，简易管理、注重实效”的原则，只明确要求了“内部市场化、班组建设、持续改进”三大任务，在结合实际、创造性落实三大任务上，我们倡导不拘一格、自主建设、百花竞开。

  四是要用思想引领工作，开创新的局面。要规划工作目标，要带着课题研究，要形成推进合力。精细化管理是一项系统性工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。各级管理人员工作态度要认真，作风要扎实，干工作不能“汤汤水水”。各单位是精细化管理推进工作的责任主体，党政一把手是第一责任人，重点是围绕三大任务，确保精细化管理落地生根。机关要发挥职能作用和专业化管理优势，担负起服务、指导、监督、协调等职责，重点做好行政推动、政策引导、奖惩问责等工作。

  袁兆杰还对进一步做好当前安全生产工作提出了具体要求。

  公司董事朱凤坡总结了今年以来精细化管理推进情况，通报了上半年精细化管理检查考核情况，分析了存在的问题和不足，明确了下半年工作任务和重点举措。就进一步推进精细化管理工作，朱凤坡强调了五点意见。一是提高思想认识，强化理念根植；二是坚持问题导向，补齐管理短板；三是聚焦三大任务，加快工作进度；四是坚持有的放矢，强化创新引领；五是强化支持环境，营造良好氛围。

  会上，钱营孜矿党委书记柏玉松致辞；矿长焦殿志作了精细化管理经验介绍；与会人员观看了钱营孜矿精细化管理专题片。

  公司领导，各单位主要领导以及部分单位分管领导、精细化管理部门负责人在钱营孜煤矿主会场参加会议；各单位其他班子成员、副科级及以上管理人员在分会场参加了会议。

  会前，全体参会领导和代表分两组对钱营孜矿推行精细化工作的先进经验进行了现场观摩学习。