焦殿志到任楼矿看望慰问干部职工督导复工复产验收工作

1月31日，大年初三，公司总经理焦殿志深入任楼煤矿7253机巷，督导2025年春节复工复产检查验收工作并看望慰问干部职工。

升井后，焦殿志在该矿会议室召开复工复产验收会。检查验收组通报了存在的问题，提出整改意见建议。

焦殿志强调，要收心归位，部署好安全生产工作。安全管理在任何时候都不能有松把劲的思想，要增强时时放心不下的责任感，尽快从节日气氛中走出来，将思想和精力转移到安全生产工作上。要持续加强三基建设，开展好百日安全攻坚与岗位规范操作标准描述大赛，提高反“三违”质量，形成一级抓一级、各负其责的良好局面，推动由反“三违”向防“三违”迈进，进一步规范员工的操作标准与作业习惯，堵住管理漏洞。

焦殿志指出，要强化组织，确保常态化有序生产。当前煤炭市场形势严峻，没有产量就没有效益，要一切工作往前赶，以开局即冲刺、起步即决战的姿态，拼抢一季度实现开门红，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。处理好产量与安全的关系，安全要把住、产量要稳定、灰分要控制、煤质要提升。要聚焦年度生产任务，根据采场条件变化，科学有序组织生产，稳扎稳打，提高掘进水平。要加快三水平建设，超前谋划、超前思考，尽早回采矿井深部资源，扭转矿井生产接替被动局面。

焦殿志要求，要提早谋划，抓好经营指标的分解与落实。利润增减直接决定职工收入增减，要学算账、会算账，认真研究公司经营考核政策，增强完成各项经营任务的紧迫感与任务感，早谋划、早部署，不等不靠，在分解任务、成本管控上下功夫，确保矿井完成年度各项经营指标。做好矿井年度维检计划论证，树牢“过紧日子”的思想，严控工程施工、课题攻关、装备升级、材料消耗等方面的管理，能节俭就节俭，维系职工幸福指数。

焦殿志强调，要严实作风，筑牢完成各项任务保障。管理干部要讲境界、讲奉献，对组织常怀感恩之心，珍惜岗位，努力付出，善于作表率，深入现场查问题、想措施、解难题，把作风浸入到工作的每一个环节、每一个流程里。每一起事故的背后都与工作用心不用心、尽心不尽心、用力不用力有关系，要大力弘扬真抓实干，严抓严管的好作风，切实把责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，敢于迎难而上、敢于动真碰硬，以过硬作风保障各项任务顺利完成。

公司安全监察局、通防地测部、机运部等复工复产验收组成员、任楼煤矿主要负责人等陪同督导慰问。